Шофер грузовика посмотрел на спидометр и увидел число 15951. Он отметил, что это число-перевертыш. Еще ему подумалось, что, наверное, теперь не скоро на счетчике будет новый перевертыш.
Однако 2 часа спустя на спидометре снова было число, которой в обе стороны читается одинаково.
Определите, с какой скоростью ехал эти 2 часа шофер.
Решение тут. Просьба потратить хотя бы 10 минут перед тем как читать решение.
Шофер грузовика посмотрел на спидометр и увидел число 15951. Он отметил, что это число-перевертыш. Еще ему подумалось, что, наверное, теперь не скоро на счетчике будет новый перевертыш.
Однако 2 часа спустя на спидометре снова было число, которой в обе стороны читается одинаково.
Определите, с какой скоростью ехал эти 2 часа шофер.
Решение тут. Просьба потратить хотя бы 10 минут перед тем как читать решение.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
